На главную Карта сайта Написать письмо
+7 (495) 517-87-65

E-mail: post@ingn.ru
Инвестиции, развитие, управление

О компании
->

Информация


Спецпредложения
    Гостинично - ресторанный и культурный комплекс

    Земельный участок в Дзержинском районе г. 
    Ярославля

    Электроветер

    Спецпредложения



Услуги : Управление девелоперскими проектами
ИНСТИТУТ ГОРОДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ разрабатывает бизнес-планы и бюджеты девелоперских проектов, осуществляет подбор финансирования, обеспечивает оформление исходно-разрешительной документации, управляет проектированием, строительством и сдачей объекта в эксплуатацию

бизнес-план инвестиционного проекта проекта
разработка бюджета инвестиционного проекта
оформление исходно-разрешительной документации
управление проектированием
управление строительством
сдача объекта в эксплуатацию

бизнес-план инвестиционного проекта включает маркетинговый анализ, финансовый анализ, юридический анализ, организационный анализ и временной анализ и содержит:
  • прогноз поступлений и расходов на период от 5 и более лет;
  • оценку эффективности инвестиций;
  • сопоставительный анализ использования различных источников финансирования (собственные средства, кредит, эмиссия акции и пр.);
  • рекомендации по инвестиционной стратегии проекта.
разработка бюджета инвестиционного проекта включает в себя разработку различных сценариев его бюджета, включая расчет и оценку:
  • стоимости проектных работ;
  • стоимости строительных работ;
  • стоимости отделочных работ;
  • стоимости инженерных коммуникаций;
  • расходов на разрешения и согласования;
  • налогов и таможенных пошлин;
  • стоимости услуг консультантов и проведение маркетинга (продвижения) и брокериджа объекта;
  • накладных расходов (аренда земли, коммунальные и пр.);
  • непредвиденных расходов.
оформление исходно-разрешительной документации предполагает получение следующих документов:
  • распоряжение мэра (префекта) о возможности реализации строительства;
  • инвестиционный контракт;
  • землеотвод (договор аренды земли);
  • градостроительное заключение-задание;
  • геоподоснова;
  • технические условия присоединения к инженерным сетям;
  • технический паспорт;
  • техническое задание на проектирование;
  • получение согласований и разрешений в Москомархитектуре, Москомприроде, МГЦ СЭН, УГКОиИП, ОПС МГГТ, ШГО, ГИБ ДД, УГПС, Эксплуатационных службах инженерных коммуникаций (Мосэнерго, Мосводоканал, Мосгорсвет, Мосводосток, Мосзеленхозстрой), Мосгорэкспертизе и т.д.
управление проектированием включает в себя:

1. управление формированием группы проектировщиков:
  • проведение тендера по выбору главного архитектора проекта и заключение с ним контракта;
  • проведение тендера по выбору архитектора по инженерным системам и заключение с ним контракта;
  • проведение тендера по выбору архитектора-конструктора и заключение с ним контракта.
2. управление подготовкой эскизного проекта и/или ТЭО:
  • согласование задания на проектирование ТЭО в муниципальных органах;
  • управление разработкой эскизного проекта и ТЭО;
  • проведение проектных и архитектурных совещаний;
  • получение окончательных технических условий присоединения объекта к городским коммуникациям (теплосеть, электричество. канализация, водопровод, телефон);
  • согласование в ГПН. СЭС. АТИ, УГАСК. ОПС и пр.;
  • получение заключения Мосгорэкспертизы по ЭПДЭО.
3. управление этапом рабочего проектирования:
  • управление рабочим проектированием объекта;
  • управление проектированием внешних коммуникаций;
  • проведение проектных и архитектурных совещаний;
  • корректировку ТЭО;
  • подготовку тендерной документации для подрядчиков по строительству;
  • разработку и корректировку строительного бюджета.
управление строительством включает в себя:

1. Проведение тендеров среди строительных подрядчиков:
  • разработку полного пакета тендерной документации;
  • организацию и проведение тендеров среди подрядных и субподрядных компаний;
  • подготовку контрактов и ведение переговоров.
2. Управление строительством:
  • разработку и оптимизацию программы строительства;
  • организацию взаимоотношений с правительством и его
  • специализированными органами в части согласований по строительству;
  • контроль за получением подрядчиком всей разрешительной документации (лицензии, сертификаты и т.д.);
  • контроль за сроками мобилизационного и строительного этапа;
  • получение согласований при проведении работ по внешним коммуникациям;
  • контроль за качеством строительных работ;
  • контроль за бюджетом строительства и оплатой финансовых счетов;
  • технический надзор;
  • проведение контрольных и оперативных совещаний участников проекта;
  • контроль за реализацией всех договорных обязательств по проекту;
  • контроль за подготовкой сдачи объекта в эксплуатации.
сдача объекта в эксплуатацию включает в себя:
  • сдачу объекта рабочей и государственной комиссиям;
  • оформление и получение документов на готовый объект.

Проекты

Контакты

17098 Москва
ул. Орджоникидзе, д.11
E-mail: post@ingn.ru

+7 (495) 517-87-65