На главную Карта сайта Написать письмо
+7 (495) 517-87-65

E-mail: post@ingn.ru
Инвестиции, развитие, управление
Стратегические разработки
Девелопмент недвижимости
Инвестиционный консалтинг
Юридические услуги

Об Институте
ИНСТИТУТ ГОРОДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ - коллектив профессиональных консультантов и практиков, оказывающий поддержку компаниям, руководителям и собственникам при принятии инвестиционных, управленческих, маркетинговых и стратегических решений в бизнесе, в государственном (муниципальном) управлении и общественной деятельности.

ИНСТИТУТ ГОРОДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ заинтересован в повышении эффективности и прибыльности принимаемых компаниями решений и реализуемых проектов, для чего по заказам собственников и руководителей организаций выполняет услуги, проводит собственные исследования, издает и распространяет их результаты.

ИНСТИТУТ ГОРОДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ размещает на своем сайте издания, опубликованные как в электронном, там и в типографском формате, по вопросам управления бизнесом и активами, стратегическому маркетингу, отраслевому и конкурентному анализу, привлечению финансирования и правовому сопровождению в сферах:

промышленность и электроэнергетика

банковские и страховые услуги

кредитование и прямые инвестиции

фондовый и валютный рынки

рынки инноваций и технологий

медиа-, теле- и IT-рынки

недвижимость и девелопмент

розничная торговля и ритейл

внешнеэкономическая деятельность

отраслевое управление

проекты гражданского общества

научные исследования и разработки

ИНСТИТУТ ГОРОДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ приглашает Вас к ознакомлению с ними и призывает к диалогу по освещенным в публикациях направлениям и вопросам. Вы можете напрямую обратиться к нам или изложить свое мнение на страницах журнала "Экономика. Управление. Право".
Издания и публикации
Структура управления инвестиционными проектами

УИП представляет собой планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивацию всех его участников. УИП в более широком понимании это профессиональная творческая деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.

УИП включает:

- полный набор задач, организацию, методы руководства и руководящие меры по обеспечению выполнения проекта;
- создание системы мотивации и стимулирования всех участников проекта для успешного достижения целей проекта в рамках установленных ограничений и требований.

Структура УИП состоит из следующих взаимосвязанных блоков:

- субъекты;
- предмет;
- объекты;
- функции;
- подсистемы.

Субъектами УИП являются юридические и физические лица, обладающие правами и возможностями принимать обязательные для всех или части участников реализации инвестиционного проекта решения, контролировать их выполнение и налагать санкции за их невыполнение.

Предметом УИП является деятельность по реализации работ инвестиционного проекта, т.е. непосредственно сам системообразующий признак категории проект.

Объектами УИП являются люди и организации, участвующие в реализации инвестиционного проекта, информационные, временные, трудовые и материальные ресурсы, используемые при реализации проекта.

Управление само по себе является деятельностью. Каждая деятельность, осуществляемая человеком, имеет свои функции. Функции – это направления деятельности, содержание и направления ее воздействия. В теории управления к функциям управления различные авторы относят:

- планирование;
- моделирование;
- организацию;
- мотивацию и стимулирование;
- координирование;
- контроль;
- учет;
- корректировку и т.д.

Согласно Своду знаний по управлению проектами (РМВОК), издаваемому Институтом управления проектами (PMI) США, знания и методы управления проектами описываются в терминах процессов и областей знаний, т.е. управление проектом представляет собой процессную модель. Поэтому вместо функций ими выделяются группы процессов. В сопоставлении функций и процессов нет противоречий, так как формой реализации функций являются процессы соответствующего содержания. Ими выделяется следующие процессы (функции):

- введение;
- планирование;
- выполнение;
- управление;
- закрытие.

Критическим замечанием к данному определению является то, что в функции управления не входит выполнение. Выполнение это фаза жизненного цикла проекта.

В Национальных требованиях к компетенции специалистов по управлению проектами выделяются следующие функции:

- инициация – организация и запуск проекта и его отдельных фаз;
- планирование проекта;
- организация и регулирование реализации инвестиционного проекта;
- контроль и анализ выполнения работ инвестиционного проекта;
- закрытие проекта и его частей.

Приведенный перечень является максимально полным перечнем функций УИП, поэтому принимается в качестве рабочего.

Как указывалось выше, проект представляет собой самостоятельную систему. Данная система образуется из частей – подсистем.

Подсистемами УИН являются:

- управление предметной областью проекта;
- управление проектом по временным параметрам;
- управление стоимостью и финансированием в проекте;
- управление качеством в проекте;
- управление рисками в проекте;
- управление командой и персоналом в проекте;
- управление коммуникациями в проекте;
- управление контрактами и поставками в проекте;
- управление изменениями в проекте.

Подсистемы выделяются по видам объектов УИП. Взаимосвязь функций и подсистем УИП состоит в том, что в рамках управления любой подсистемой реализуется каждая функция управления. Различие состоит лишь в методах и способах их реализации. То есть в каждой подсистеме применяются все функции управления инвестиционными проектами.

Функции управления выполняются во время всего жизненного цикла инвестиционного проекта. То есть если мы посмотрим на инвестиционный проект с начала до конца, то в нем будет присутствовать каждая функция.

Важно заметить, что все функции управления будут выполняться в течение каждой фазы и подсистемы инвестиционного проекта. Другими словами, если в определенной фазе инвестиционного проекта создаются выходные результаты, внутренние или внешние, то мы должны пройти через функции инициации, планирования, организации и контроля, анализа и регулирования, закрытия фазы или проекта.

Также важно заметить, что группы функции управления инвестиционными проектами не обязательно выполняются последовательно. Может быть значительное перекрытие как одной функции, так и совокупности функций с другими функциями.



Список использованной литературы

1. Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. - Спб: Издательский центр Морского технического университета, 1997.
2. Бэгьюли Ф. Управление проектами. - М.: Гранд: Фаир Пресс, 2002.
3. Гриффит А. Системы управления в строительстве. - Самара: Олимп-Бизнес, 2006.
4. Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. - Уфа: Изд. УГНТУ, 2004.
5. Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление проектами. - Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная акдемия, 1998.
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. - М.: Экономика, 2004.
7. Моисеенко Н.А. Разработка строительной части инвестиционного проекта. - М.: ГУУ, 2005.
8. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.
9. Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход/ по ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. - М.: Авваллон, 2004.
10. Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. - М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2001.
11. Управление проектами в строительстве. - Спб: СпбГАСУ, 2004.
12. Цогоев А.Как инвестировать в недвижимость. - М.: Альпина БизнесБукс, 2005.
13. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. - М.: Русская деловая литература, 1998.
14. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

Гаврилов М.В.
Директор по маркетингу и инвестициям

« назад



Контакты

17098 Москва
ул. Орджоникидзе, д.11
E-mail: post@ingn.ru

+7 (495) 517-87-65